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集团新闻    Group News





事业合伙  共创共赢

四川星慧集团2019年春季培训

 

新春伊始,万物复苏!2019年2月16日,四川星慧集团2019年春季培训顺利举行。集团董事长黄明良先生、集团战略发展顾问曹麒麟博士,以及来自投业运营事业部、远泓生物科技、远泓健康管理、地产事业部、西蜀人家、星宸假日酒店、锦绣城、智申物业、财务运营部、监察审计部、公共事业部、人力行政中心的共计80余人参与了本次培训。

 


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黄明良董事长就集团战略转型发展作专题分享,他提到:

 

1、全球面向新未来,企业激发新动能,政策呈现新导向。在全球贸易“增速放缓、区块结构”的新常态下,我们要学会站在更高的维度看自己,不断学习、积极进取。国际、经济、科技三个方面迎来百年未有之大变局,2019年中国经济面临三头“灰犀牛”的冲击:工业化新的增长动能尚未出现;负债率不断升高;中美持续贸易摩擦。因此,企业需认真研判政策新导向,抓住时代的机遇:一方面,寻找新的动能,在创新上,例如将互联网、大数据、人工智能等技术运用到生产过程中;另一方面,通过外部形势倒逼企业优化产业线、业务线、服务线,提高内部管理效能。

 

2、集团赋能层面提供服务支持,搭建资源平台、调配提供资金、推进事业合伙、借脑专家智库、传承星慧文化,帮带各业务板块完成全年计划目标任务。我们要时刻坚守底线思维,做到居安思危,认真把握纷繁多变的市场经济形势。面对艰巨繁重的战略转型任务,坚定立场,大胆探索、稳步前进。坚持两个深刻认识:深刻认识精神懈怠危险、思维固化危险、能力不足危险、脱离市场危险的尖锐性和严峻性;深刻认识增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要性和紧迫性。

 

3、良知为先,一路向正。第一,爱岗敬岗、牢记使命、忠诚履职、诚信担当;第二,敢于探索事情的新边界,向优秀的企业、人才汲取正向能量与真知灼见,将工作变成自己的事业;第三,对得起岗位、对得起投资人、对得起星慧平台;第四,想干事、能干事、会干事、干成事。

 

此外,董事长还结合《易经》、《黄帝内经》等传统经典著作做了箴言分享,倡导星慧人注重身心健康、提升个人修为。

 


星慧集团党支部书记 杨吉高

 

杨吉高书记以铿锵有力的声音,就党支部工作进行概括,介绍了集团在职党员, 提出了党建工作要点:包括政治建设、组织建设、作风建设、思想建设等。同时,借助梁启超的历史故事提出“根植于内心的修养、无需提醒的自制力、以约束为前提的自由、为他人着想”四个发人深省的处事心得。

 

 

财务运营总裁兼财务总监 林国进

 

林国进总裁作《财务运营部对各经营公司的服务支撑》主题报告:

1、阐述财务运营部组织架构。

2、经理级及以下财务人员参与各经营公司的经营管理,做好服务支撑工作。

3、分板块组织各经营单位管理层人员参加《财务流程中涉税处理及相关政策法规》分享。

4、主动对接各经营公司负责人,为各经营公司的重大决策或事项献计献策。

 


 

人力资源总经理 李瑾

 

李瑾总经理作《境界、价值、动力》主题报告:

1、人力行政中心要在“支持经营、服务战略”的职能定位下,为经营单位提供思想、文化保障。按照上市公司标准在公司治理、核心团队建设、人力资源开发等方面规范管理。强化高管团队价值观,提升集团经营用人标准。

2、管理人员如何激励自己及团队:首先,要提升思想境界,充分融入团队、保持好状态、敢于担当;一个人的价值大小,取决于你为企业解决问题或创造机会的数量与难度系数;增强员工的内动力,可以从财富规划、工作目标、事业平台搭建、家庭规划、个人成长目标等方面建设,让员工的生活与事业并驾齐驱。

 


监察审计部总监 王燕飞

 

    王燕飞总监作《2019年监察审计部工作目标与工作思路》汇报:

1、工作目标:日常监察、审计;生产经营活动中违纪问题的处理;结合工作计划述职和日常督查情况,提出考核意见和建议。

2、工作思路:在集团领导下,将监察、审计工作的出发点和落脚点放在强化内部控制、防范风险上,按照“求真务实、有理有据”的思路,认真履行工作职责,高质量完成集团赋予的监察审计工作;采取“服务、支持、预警、监察、审计” 的工作方式。

 


人力行政中心培训发展经理 雷朋

 

雷朋经理作《2019年培训规划》汇报:

从课程体系、师资体系、质量评估体系三大板块完善集团培训体系,整合内外部培训资源,使培训系统化、全员化、多样化,帮助业务、人才的成长。

 

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2019年目标责任书签约仪式

 

会上,黄明良董事长与各经营单位、职能部门负责人分别进行了2019年目标责任书的签约仪式——目标明确,责任在肩,使命必达。

 

远泓生物科技目标责任书签约


远泓健康管理目标责任书签约


地产事业部目标责任书签约


星宸酒店板块、锦绣城目标责任书签约


财务运营部目标责任书签约


监察审计部目标责任书签约


人力行政中心目标责任书签约

 

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团队履职承诺

 

各经营单位、职能部门团队郑重承诺:

 

以助推星慧发展和创造社会价值为核心,传承“修己尊贤 厚德载道”企业文化;

履行岗位职责,坚持终身学习,精进思维格局,提升团队素养。

吸纳凝聚最具活力的时代精英,铸就共创共享共赢事业合伙平台,

全力实现2019全年计划目标任务,携手为集团的健康科学发展而刷新前行!


投业运营事业部履职承诺

 

远泓生物科技履职承诺


远泓健康管理履职承诺


地产事业部履职承诺


星宸酒店板块履职承诺


锦绣城履职承诺


西蜀人家履职承诺


智申物业履职承诺


财务运营部履职承诺


监察审计部履职承诺


公共事业部履职承诺


人力行政中心履职承诺


星慧集团高管服务团队履职承诺


 

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2019年工作措施实施纲要


远泓健康管理总经理 耿开华

 

耿开华总经理作《远泓健康2019业务规划》汇报:

1、系统介绍了远泓健康的企业文化、事业定位以及远泓健康管理系统解决方案——“既测又管、未病先防”,以免疫细胞综合测评为中心,提供个性化解决方案,最终实现免疫平衡的目的。

2、详细讲述了2019年经营规划战略布局:聚合健康智库、健康服务、健康产业三大核心板块,实现服务体系闭环、产业布局闭环的大健康生态圈。

3、重点提到了远泓健康矿泉水、云测医学检测实验室、健康管理中心等核心业务,以及相关延伸业务探索。



投业运营事业部投资总监 李传江

 

李传江总监作《投业运营部2019年工作实施纲要》汇报:

1、短期战术目标:获取投资收益。

2、长期战略目标:以资本思维重塑(健康消费)集团产业生态,努力担当探索集团产业转型升级的使命。

3、具体工作:证券投资、股权投资、上市公司并购及市值管理。



远泓生物科技副总经理 王铎学

 

王铎学副总经理作《远泓生物2019年核心业务规划》汇报:

“不做靠车头牵引的绿皮老爷车,要做有自驱力的动车”开场,分享了博浩达生物2019年战略发展目标:打造自驱型分享组织,围绕一个核心“肌醇产品走向市场,力争全年销售600吨,收入达3000万元”开展工作,集全公司之力做好建厂投产运营。

 

集团战略发展顾问专题分享

《集团管控与企业高效运转》


集团战略发展顾问曹麒麟博士

 

曹麒麟博士作《集团管控与企业高效运转》主题培训:

从星慧集团的现状出发,引导大家思考集团性企业的特点及管理诉求、集团管控要解决的三个层面问题、集团管控的模式。深入浅出的讲解,帮助管理人员理解星慧集团的集团化管控特点。同时,分享了企业战略与战略体系、现代企业制度与上市公司治理等精彩内容,以助力达成提升管理认知、统一管理语言、凝聚管理共识的目标。

 

最后,集团董事长黄明良就本次会议作出总结:

 

1、打造产融结合相关多元化集团,重点发展远泓大健康板块,大力发扬治未病健康理念,鼓励健康生活、科学饮食、阳光锻炼。

 

2、推进事业合伙制,启动股权激励,让权责下放团队,提升工作效率与敬业精神。

 

3、加深自我反省力度,对标学习全国乃至全球的优秀企业,脚踏实地,刻苦钻研,精诚合作,勇于创新,敢于担当。

 

最后,希望大家能够在新的一年全力以赴,尽职尽责,为建设基业长青、繁荣富强的百年企业而慧力奋斗!




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